华阳别克2022上半年经营会议圆满召开
华阳别克
2022上半年经营会议
凝聚共识，坚定信心
华阳别克2022上半年经营会议于2022年7月11日在华阳别克会议室举行，会议议程如下：主管汇报，经理汇报，曾总汇报，陈总工作指示。上半年的结束，意味着下半年的开始。复盘总结上半年的经验，为新的旅程蓄力。
01
主管汇报
会议开始由行*人事主管、财务核算副主管、财务资金副主管、销售支持主管、水平业务主管、区域副主管、销售大客副主管、前台主管、备件主管、车间副主管、技术主管先后对其所负责的版块进行2022上半年工作汇报。
02
经理汇报
销售、服务汇报
会议第二部分由各部门经理对上半年工作进行汇报，销售部负责人、服务部负责人、市场部负责人、客关部负责人、财务部负责人、行*人事部负责人依次进行了2022年上半年工作汇报，并制定了2022年下半年的主要经营策略和Q3季度工作目标。
市场、客关汇报
行*、财务汇报
会议上各部门负责人主要对业绩结果进行环比和同比的数据分析，直接呈现各个考核的达成率，找问题、提改善。同时对日常管理工作中遇到的问题及改善情况进行分析总结。
03
曾总汇报
会议内容
华阳别克副总经理曾喆在会议上进行了对华阳别克全店2022年Q2季度的工作汇报，主要从市场环境分析、上半年季度KPI达成情况、Q3季度主要经营策略、Q3季度经营目标四个部分进行工作报告。展示了华阳别克在市场的变化，行业的冲击下，直面挑战，砥砺奋进的面貌。
会议内容
同时曾总还提出在工作开展中以员工价值成长为基础，以客户价值提升为核心，通过成本管控，效率提升，共同实现收益的增长。
03
陈总工作指示
凝聚共识，坚定信心
会议上陈总指出，公司要目标量化，明确目标，落实到各部门上，落实到个人上。弄清晰问题，才能优化问题、解决问题，面对问题要有策略，策略施行要有结果。
同时也要注重员工的自我成长，引导员工实现岗位贡献，成长为敢于作为、善于作为、有所作为的员工，实现企业与员工的共同进步。
会议上陈总进行“凝聚共识，坚定信心”的工作指示，自觉形成直面困难的共识，形成主动作为的共识，形成高效协同的共识。只有这样，我们才能提升效率、降低成本，稳定核心收益，积极参与竞争。下半年既是挑战也是机遇，能否突出重围，需要我们更加精耕细作，凝聚共识，砥砺奋进！
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